CNC工序成本（běn）控製的（de）意義

CNC工序成本控製的意義（yì）

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累（lèi）的源泉，企業盈利是企業生（shēng）存的條件，效益（yì）最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最（zuì）主要的方法是進（jìn）行成本控製（zhì），包（bāo）含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來（lái），企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到（dào）合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製（zhì）的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管（guǎn）理內容。

      工序成本控製與傳統的成（chéng）本管理方法稍有（yǒu）不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理（lǐ）論性、專業性較強，與操作（zuò）者（zhě）以（yǐ）及相關的行為活動聯係（xì）不緊密，導致控製工作根本無法落到實處（chù）。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與（yǔ）成本運動的關（guān）係，通過自（zì）下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後（hòu）被動記錄（lù）成本發生向事前主動（dòng）控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革（gé）.

　   工序成本控製目前在機械行業得到（dào）了普（pǔ）遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要（yào）:隨著社會主義市場經濟的不斷（duàn）發展，產品（pǐn）的（de）競爭會越來越激（jī）烈，競爭的焦點也（yě）主要集中在產品的價格之上，從行業角度來（lái）分析，同類產品各企業的設計模式不同，工（gōng）藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生（shēng）了各企（qǐ）業與社會平均水平的差（chà）異，同樣價（jià）格的（de）產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一（yī）定盈利（lì），甚至虧（kuī）損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的（de）水平之上（shàng），所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展（zhǎn）的需要:在計劃（huá）經濟時期，企業為過敏（mǐn）經濟的發展做出了巨大（dà）貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資（zī）都是（shì）由國家來管理，企業考（kǎo）慮的知識千方百（bǎi）計（jì）的完成國家下達的（de）任務，企業發展，職工收入都是由（yóu）國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都（dōu）是按照市場經濟規律進（jìn）行，各類（lèi）資源的配置都（dōu）是以市場為主體，政府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加（jiā）入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是（shì）靜候企業靠政府的扶持來發展（zhǎn）、生（shēng）存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必（bì）須遵（zūn）循市場規律，企（qǐ）業資本積累（lèi）源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度（dù）看（kàn），在價格一定的條件之下，要提高（gāo）效益就必須降（jiàng）低費用的之（zhī）處，控（kòng）製並且降低成本。現在許多（duō）企（qǐ）業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非（fēi）常清楚，誰能夠控製好成（chéng）本，就就掌握了企（qǐ）業發展的主動（dòng）權，所以（yǐ），企業要生存和發展就必須（xū）要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂（dìng）單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的（de）個（gè）人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工（gōng）人（rén）的幹勁調動不起來，訂單不能夠（gòu）按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重（chóng）要，企業的各界領導（dǎo）必須把這一指標作為認為的主要任務來（lái）完成，黨的十八大提出要全麵建設（shè）小康社（shè）會，將提高人民生（shēng）活水平作為全黨任務的（de）工作（zuò）重點，企業在這方麵更應該有所作為.