CNC加工的（de）工序成（chéng）本控製

        產品加（jiā）工過程中要經過（guò）很多工序，每（měi）一道工序（xù）發生費用的積（jī）累構成了生產加工成本，首先（xiān）要研究分析工序成本的發展過程，構造工序成本（běn）的主要因素（sù）有設備開啟所發生的各（gè）類費用，包含消（xiāo）耗動力，自身磨損（sǔn）後的補償價值，承擔的維護費，操作人員的工（gōng）時費以及設備開動時所需要的時間，分析各項費（fèi）用和設備的自燃狀況，決定了（le）各項費用的發生量，這（zhè）些費用是相對固定的，而設（shè）備開動的時間是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到多（duō）道工序以致拓展到（dào）整個產（chǎn）品的加工流程。

        製定一個（gè）成本業務控（kòng）製流程，以控製生（shēng）產加工過程中成本對費用（yòng），成本控製（zhì）業務流程的設計思想，是將（jiāng）生產過程（chéng）中的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮（huī）最大的管理效能。

        開展（zhǎn）對企業生產狀況的調查，了解（jiě）當前的運行情況，分（fèn）析事物生產運動過程，信息傳遞方向路（lù）線，資金流（liú）動形（xíng）式，找出最佳的結合形（xíng）式（shì），根據企業的具體情況，找出一個較合（hé）適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任（rèn）成本的（de）概念，指的是某一責任中心或責（zé）任（rèn）成者的可（kě）控製成本，特點是責任者（zhě）有能力控製其形成，以致影（yǐng）響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則（zé）是誰受益誰承擔，責任成本是以（yǐ）責任中（zhōng）心為對象歸集的生產成本總和是相（xiàng）等的。

        企（qǐ）業責任成本的核算體係分為二級組織體係（xì）：廠級和車間級，廠級有廠計劃部（bù）門負責，主要職責是製定各單位責（zé）任成本指標，評估考（kǎo）核完成情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組（zǔ）負責，主要責任（rèn）是計算部（bù）套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評（píng）價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計（jì）算責任成本的發（fā）生的時間（jiān）不同，可分標準（zhǔn）責任成本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或（huò）部門規定的標準參數二計算出來的責任成本。而實際責任成本是有（yǒu）操作者在實（shí）際（jì）的生產過程中的統計結（jié）果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任（rèn）成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序（xù）實際工時（小時）×滿足工藝標準要（yào）求的設備的標準小時費用；實際（jì）工序責任成本是操作（zuò）者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是（shì）真實的產品成本，一（yī）台從的（de）成本就是有若幹到工序成本構成（chéng），是上述產品發生過程的真實指標，它的過程體（tǐ）現出可以控製的特性，利用（yòng）這一特性是進行產品成本控製的關（guān）鍵。