CNC加工工序成（chéng）本（běn）控製的整體思想

       1.管理創新是企業（yè）發展的動力：工序成本（běn）控製方法，就91视频免费观看目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成（chéng）型（xíng）的方法（fǎ）和（hé）理論介紹，完全是一種（zhǒng）新方法的探索。管理上觀念的創新（xīn），能激發各管（guǎn）理人員的（de）創造欲望，推動事（shì）物不斷發（fā）展，在成本控製上（shàng），改變過去的思維（wéi）方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管理（lǐ），改表過去的傳統管理方法，傳統管（guǎn）理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推（tuī）移（yí），生（shēng）產力的不斷進（jìn）步，企業內部的生產（chǎn）管理產生了很多不適應、不斷創（chuàng）新（xīn）、不改革就（jiù）不能適應企業（yè）生產力的發展，因此，管理創新（xīn）就（jiù）是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從（cóng）管理的角度看（kàn）也是企業內（nèi）部生（shēng）產關係（xì）的一次（cì）調整，出發點是如果這些（xiē）創新意（yì）識在成本管理的融合，也能最大限（xiàn）度的調動各級管理人（rén）員和操作者的（de）管理熱情，從而更有（yǒu）利於（yú）推動（dòng）企業管理水（shuǐ）平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上（shàng）世（shì）八十年代後期，在機械行業的部分企業就（jiù）開始（shǐ）了目標管理工作，十多年來在成本的（de）管理上，雖（suī）然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的（de）工作（zuò），強（qiáng）調（diào）的（de）是指標如何下達，而忽略了責任者的（de）責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規（guī）範人的（de）行（háng）為活動（dòng）成本（běn）控製方法，整體工作思路是總結過去（qù）工作（zuò）中的正反（fǎn）兩方麵經驗，分析研究存（cún）在的問題，針對問題找出解決（jué）方（fāng）法（fǎ），機遇這樣一（yī）種思想（xiǎng），歸納出一種從屏能工序過程中人的（de）行為活動開始就控（kòng）製成本的（de）管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化（huà）管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的（de）企業成本（běn）管理的發展。