CNC加工的工序成本控製

        產品加工過（guò）程中要經過很多工序（xù），每一道工序發生費（fèi）用的積累構成了生產加工成本，首先要研（yán）究分析工序成本（běn）的發展過（guò）程，構造工序成本的主要因素有設備開啟（qǐ）所（suǒ）發生（shēng）的各類費用，包（bāo）含消耗動（dòng）力，自身磨損後（hòu）的補償價值（zhí），承擔的維護（hù）費，操作人員的工時費以及設備開動時所需要的時間，分析（xī）各項費用和（hé）設備的自燃狀況，決定了各項費用的發生量，這些費用是相對固定的，而設備開動的時間是（shì）變量，控製時間則是降低成本的關鍵（jiàn），從單（dān）道工序開始到多（duō）道工序以致拓展到整個產品的加工流程。

        製定一個成本（běn）業務控（kòng）製（zhì）流程，以控製生產加工（gōng）過程中成本對費用，成本控製業務流程（chéng）的設計思想，是（shì）將生（shēng）產過程中的物流，資（zī）金流，信息流又機的結合（hé）在一起，提高運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮（huī）最大的管理效（xiào）能。

        開展對企（qǐ）業生產（chǎn）狀況的調查，了（le）解當前的運行情況，分（fèn）析事物（wù）生（shēng）產運動過程，信息（xī）傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較合適的（de）控製方法。

        1.責（zé）任（rèn）成本的計量。責任成本的概念，指的是某（mǒu）一責（zé）任中心或責任成者（zhě）的可控製成本，特（tè）點是責任者（zhě）有能力控製其形成，以致影（yǐng）響和調整其（qí）數額。責任成本是兩個完全不（bú）同的生產概念，產品成本是以產品為（wéi）對象軌跡的產品（pǐn）生（shēng）產（chǎn）耗能，歸集的（de）原則是誰受益（yì）誰承擔，責任成本是以責任中心為對象歸集的生產成本總和是相等的。

        企業（yè）責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和（hé）車間（jiān）級，廠級有廠計劃部門負責，主要職責是製定各單位責任成本指標，評（píng）估考核完成（chéng）情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責（zé）任成本明細賬（zhàng）；車間級由車間控製組負責，主（zhǔ）要責任是計算部套及工（gōng）序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完（wán）成的實際責任成本，建立基礎資料賬（zhàng）目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成本的發生的時間不同，可分標準責任成本和實際責任（rèn）成本，標（biāo）準責任成（chéng）本是按照行業或部門（mén）規定的標準參數二計算出來的責任成本。而實際責任成本是（shì）有操作者在實際（jì）的生產過程中的統計結果，計算公（gōng）式稍有（yǒu）區別（bié），標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責（zé）任成本（元）=工（gōng）序定額工時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費（fèi）用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時（shí））×滿足工藝（yì）標準要求的設備（bèi）的標準小時費（fèi）用；實際工序責任成本（běn）是操作者（zhě）完成一係列工序活動後的客觀（guān）實際（jì）放（fàng）映，是真（zhēn）實的產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生過程的真實指標（biāo），它的過程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。