在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的（de）是廣泛性和全院性（xìng）的特點，在試試過程中要積極發（fā）動（dòng）群眾，能夠實現（xiàn）全員參與（yǔ）是成功（gōng）的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門（mén）內部到企業管理層，要有一（yī）套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一（yī）種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的（de）收集，分類整理，包括各種責任（rèn）成本的運行結果，通過（guò）分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標（biāo）體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培（péi）訓，使這幾（jǐ）項工作成為人人皆知的一種普及活（huó）動，同時要組建好專職隊伍（wǔ），明（míng）確崗位（wèi）職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本（běn）控（kòng）製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確（què）與否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收（shōu）益不受影響，並隨著工時調（diào）整的日趨科學合（hé）理，職工（gōng）的收益逐步有（yǒu）所提高，也使產品定額工時的管（guǎn）理進入一種良（liáng）性的循環（huán）過程。

      處（chù）理好兩個層麵的利益關係：通（tōng）過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工（gōng）的個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任（rèn）何報酬，這項工作就難以開（kāi）展所（suǒ）以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施（shī），達到一種雙贏的結果。