CNC加工工序成本（běn）控製的整體思（sī）想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成（chéng）本控製（zhì）方法，就（jiù）91视频免费观看目前所處的行業的（de）廠家都處在方法的探索過程中（zhōng），沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推（tuī）動事（shì）物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式（shì），從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積（jī）極的作用，但隨著時間的推移，生產力的（de）不（bú）斷進步，企業內部的生產管理（lǐ）產生了很（hěn）多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創（chuàng）新就是企（qǐ）業內部（bù）發生的改革，是企（qǐ）業不斷發展的動（dòng）力，工序成本從管（guǎn）理的（de）角度看也是（shì）企業內部生產（chǎn）關（guān）係的一次調整，出發點是如果（guǒ）這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者（zhě）的管理熱情（qíng），從而（ér）更有利於推動企業管理水平的（de）提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作，十（shí）多年（nián）來（lái）在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一（yī）些經驗，比（bǐ）較（jiào）開（kāi）展的成本管理（lǐ），過去的目（mù）標（biāo）成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調（diào）的是指標如何下達（dá），而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的（de）情況，找出一種既管事又注重規範人（rén）的行為活動成本控製方法，整體工（gōng）作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經（jīng）驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解（jiě）決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏（píng）能工序過程中（zhōng）人的行為活（huó）動開始就控製成本的管理方法，方法中吸（xī）取了過去工作中的一些好的做法，融入了（le）一些現（xiàn）代化管理會計中責任理論思想，增強了方法（fǎ）的操作性，較適合當前的企業成本（běn）管理的發展。