CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製（zhì）的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源（yuán）泉，企業盈利是企業生存的條件，效益（yì）最大化當然是企業的目標，根據當前（qián）企業的發展（zhǎn）狀況，提高效益最主要的方法是（shì）進行成本控製，包含設計成本（běn），采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒（méi）有（yǒu）找到（dào）合適的方法，開展工序生產成本控（kòng）製，是總結以往成（chéng）本控製的經驗和教訓，變換思路（lù），求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的（de）成本管理內容。

      工序成本控製（zhì）與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上（shàng）一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活（huó）動（dòng）聯係不緊密，導致控製工（gōng）作根本無（wú）法（fǎ）落到實處。而工（gōng）序成本控製首先考慮的是（shì）操作者的行為活動（dòng）與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品（pǐn）成本控製的目（mù）的，其次工（gōng）序成本控製實現了從事後被動記（jì）錄成本發（fā）生（shēng）向事前主動控製的轉（zhuǎn）變（biàn），從而引發了一（yī）場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序成本（běn）控製目前在機械行業得到了普遍（biàn）的重視，究其原（yuán）因，主要是（shì）因為以下幾（jǐ）點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會（huì）主義市場經濟的（de）不斷（duàn）發展，產品的競（jìng）爭會越來越激烈，競爭的（de）焦點也（yě）主要集中在產品的價格之上，從行（háng）業角度來分（fèn）析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異（yì），都反應出來不（bú）一樣的（de）成本控製，也（yě）就產生了各企業與社會平均水（shuǐ）平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利（lì），有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在（zài）的原因，問題的主要還是存在成（chéng）本控製的水（shuǐ）平（píng）之（zhī）上，所以，要提升產品市場的競（jìng）爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都（dōu）是由國（guó）家來管理（lǐ），企業考（kǎo）慮的（de）知識千方百計的完成國家下達的任務，企（qǐ）業（yè）發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經（jīng）濟規（guī）律進行，各類資源的配置都是（shì）以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全（quán）部協議中，就有百分（fèn）之九十（shí）以上的協議的約束政府的，也（yě）就是靜候企（qǐ）業靠政府的扶持來發展、生存將會（huì）變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展（zhǎn）靠的是效（xiào）益最大化的支持。從企業角度看，在（zài）價格一定的條件之下，要提高（gāo）效益就必須（xū）降低費用的（de）之處，控（kòng）製（zhì）並且降低成本。現在許多企業都（dōu）在積極的探（tàn）索控製成本的手段與（yǔ）方法，大（dà）家都（dōu）非常（cháng）清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握（wò）了（le）企業發展的主動（dòng）權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了（le），工人的任務量也就加大了，如果職（zhí）工的個人收入與工作量的增加不成比例（lì）時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動（dòng）不起來，訂單不能夠按時完（wán）成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加（jiā）職工收入與增加（jiā）企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導（dǎo）必須把這一指標（biāo）作為認為（wéi）的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人（rén）民生活（huó）水平作為全黨任務的工作重（chóng）點，企業在這方麵更應該有所作為.