CNC加（jiā）工工（gōng）序成本控製的整體思想

       1.管（guǎn）理創新是企業發展的動力（lì）：工序成本控製（zhì）方法，就91视频免费观看目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方（fāng）法和理（lǐ）論介紹（shào），完全是（shì）一種新（xīn）方（fāng）法（fǎ）的探索。管理（lǐ）上觀念的創新，能激發各管理人（rén）員（yuán）的創造欲望，推動事物不（bú）斷（duàn）發展，在成本控製上，改變（biàn）過去的思維方式，從事強調（diào）對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管（guǎn）理方法，傳統（tǒng）管（guǎn）理方法在一定（dìng）立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生（shēng）產力的（de）不斷進（jìn）步，企業（yè）內部的生產管理產生（shēng）了很多不適（shì）應、不斷（duàn）創新（xīn）、不改革就不能適（shì）應企業生（shēng）產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的（de）動力，工序（xù）成本從管理（lǐ）的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果這些創新（xīn）意識在成本管理的融合，也能最大限度的調（diào）動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更（gèng）有（yǒu）利於推動企業管（guǎn）理水平的（de）提升。

        2.總（zǒng）結過去工作上發展：早在上世（shì）八十年代後期，在機械行業（yè）的部分企業（yè）就開始（shǐ）了目標管理工作，十（shí）多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本（běn）管（guǎn）理，過去的目標成本管理工作仍（réng）然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成（chéng）本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的（de）情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成（chéng）本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗（yàn），分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣（yàng）一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成（chéng）本的管理方法，方法中吸取了過去（qù）工（gōng）作中的一（yī）些好的做法，融入了一（yī）些現代化管理會計中責任理論（lùn）思想，增強了方法的操作性（xìng），較適合當前的企業成本管理的發展。