CNC加工的工序成本控製

        產（chǎn）品（pǐn）加工過程中要經過很多（duō）工序（xù），每一道工（gōng）序發生費用的積累構成了生產加工成本（běn），首先要（yào）研究分析工序成本的發展過（guò）程，構造工序成本的（de）主要（yào）因素有設備（bèi）開啟所（suǒ）發生的各類費用，包含（hán）消耗動力，自（zì）身磨（mó）損後的補償價值（zhí），承擔的維護費，操作（zuò）人員的工時（shí）費以及設備開動時所需要（yào）的時間，分析各項費用（yòng）和設備的自（zì）燃狀況，決定了各（gè）項費（fèi）用的（de）發生（shēng）量，這（zhè）些費用是相對固定的，而設備開動的時間是（shì）變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始（shǐ）到多道工序以致拓展到整個產品的加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製（zhì）生產加工過程中成本對（duì）費用，成本控製業（yè）務流程的設計思想，是將生產（chǎn）過程中的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營效率（lǜ），降低運營成本，使各項經營（yíng）活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對（duì）企業（yè）生（shēng）產狀況的調查，了解（jiě）當（dāng）前（qián）的（de）運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據（jù）企業的（de）具體情況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責（zé）任成（chéng）本的計量。責任成本的概念，指的是某一責（zé）任中心或責（zé）任成者的可控製成本，特點是責任者有能力控製其形成，以致影響和（hé）調整其數額（é）。責任成本是兩個完（wán）全（quán）不同（tóng）的生產概念，產品成本是以產（chǎn）品為對象軌跡的產品（pǐn）生產耗能，歸集的原則是（shì）誰受（shòu）益誰承擔，責任成本是以責任中心（xīn）為對象（xiàng）歸集的生（shēng）產成本總和是相等的。

        企業責任成本的（de）核算體係分為二級組織體係：廠級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主（zhǔ）要職責是製定各單位責任成本指標，評估考核完成（chéng）情況，歸（guī）集（jí）管理產品成本（běn），建（jiàn）立產品部套責任成本（běn）明細賬；車間級由車間控製組負責，主（zhǔ）要責任是計算部套及工序零件的責任成本，對照標準（zhǔn）成本檢查評價操作者（zhě）完成的實際責任成（chéng）本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方（fāng）法。按計算責任成本的發生（shēng）的時間不同，可分標準責任成本和實際責任成本，標準責任成（chéng）本是按照行業或部門規定的標準參數二（èr）計算出來的責任成本。而實際責任成本（běn）是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別（bié），標準（zhǔn）工序成本（běn）和實際責任成本（běn）的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額（é）工時（小時）×工藝規定所（suǒ）需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成（chéng）本（běn）（元）=工序實際工時（小時）×滿足（zú）工藝標準要求的設備的標準小時費用；實際工序責任（rèn）成本是操作（zuò）者（zhě）完成一係列工序活動後的客觀實際放映（yìng），是（shì）真實的產品成本，一台從（cóng）的成本就是有若幹到工序成本構成，是（shì）上述產品（pǐn）發生過程的真實（shí）指標，它的過程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。