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CNC加工(gōng)的工序成本控製
CNC加工的工序成本控製
產(chǎn)品(pǐn)加工過程中要經過很多(duō)工序(xù),每一道工(gōng)序發生費用的積累構成了生產加工成本(běn),首先要(yào)研究分析工序成本的發展過(guò)程,構造工序成本的(de)主要(yào)因素有設備(bèi)開啟所(suǒ)發生的各類費用,包含(hán)消耗動力,自(zì)身磨(mó)損後的補償價值(zhí),承擔的維護費,操作(zuò)人員的工時(shí)費以及設備開動時所需要(yào)的時間,分析各項費用(yòng)和設備的自(zì)燃狀況,決定了各(gè)項費(fèi)用的(de)發生(shēng)量,這(zhè)些費用是相對固定的,而設備開動的時間是(shì)變量,控製時間則是降低成本的關鍵,從單道工序開始(shǐ)到多道工序以致拓展到整個產品的加工流程。
製定一個成本業務控製流程,以控製(zhì)生產加工過程中成本對(duì)費用,成本控製業(yè)務流程的設計思想,是將生產(chǎn)過程中的物流,資金流,信息流又機的結合在一起,提高運營效率(lǜ),降低運營成本,使各項經營(yíng)活動都能發揮最大的管理效能。
開展對(duì)企業(yè)生(shēng)產狀況的調查,了解(jiě)當(dāng)前(qián)的(de)運行情況,分析事物生產運動過程,信息傳遞方向路線,資金流動形式,找出最佳的結合形式,根據(jù)企業的(de)具體情況,找出一個較合適的控製方法。
1.責(zé)任成(chéng)本的計量。責任成本的概念,指的是某一責(zé)任中心或責(zé)任成者的可控製成本,特點是責任者有能力控製其形成,以致影響和(hé)調整其數額(é)。責任成本是兩個完(wán)全(quán)不同(tóng)的生產概念,產品成本是以產(chǎn)品為對象軌跡的產品(pǐn)生產耗能,歸集的原則是(shì)誰受(shòu)益誰承擔,責任成本是以責任中心(xīn)為對象(xiàng)歸集的生(shēng)產成本總和是相等的。
企業責任成本的(de)核算體係分為二級組織體係:廠級和車間級,廠級有廠計劃部門負責,主(zhǔ)要職責是製定各單位責任成本指標,評估考核完成(chéng)情況,歸(guī)集(jí)管理產品成本(běn),建(jiàn)立產品部套責任成本(běn)明細賬;車間級由車間控製組負責,主(zhǔ)要責任是計算部套及工序零件的責任成本,對照標準(zhǔn)成本檢查評價操作者(zhě)完成的實際責任成(chéng)本,建立基礎資料賬目,向上級報送相應的報表。
2.責任成本的計算方(fāng)法。按計算責任成本的發生(shēng)的時間不同,可分標準責任成本和實際責任成本,標準責任成(chéng)本是按照行業或部門規定的標準參數二(èr)計算出來的責任成本。而實際責任成本(běn)是有操作者在實際的生產過程中的統計結果,計算公式稍有區別(bié),標準(zhǔn)工序成本(běn)和實際責任成本(běn)的公式如下:
標準工序責任成本(元)=工序定額(é)工時(小時)×工藝規定所(suǒ)需設備的標準小時費用(元/小時);實際工序責任成(chéng)本(běn)(元)=工序實際工時(小時)×滿足(zú)工藝標準要求的設備的標準小時費用;實際工序責任(rèn)成本是操作(zuò)者(zhě)完成一係列工序活動後的客觀實際放映(yìng),是(shì)真實的產品成本,一台從(cóng)的成本就是有若幹到工序成本構成,是(shì)上述產品(pǐn)發生過程的真實(shí)指標,它的過程體現出可以控製的特性,利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。