在實施工序成本控製（zhì）中應（yīng）該注意的幾（jǐ）項（xiàng）工作

        工（gōng）序（xù）成本控製體（tǐ）現的是廣泛性和（hé）全院（yuàn）性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實（shí）現全員參與是成功的（de）關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成（chéng）本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信（xìn）息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒（méi）有資料積累，無經（jīng）驗（yàn）借鑒，必（bì）須做好（hǎo）各類資料的收集，分類整理（lǐ），包括各種（zhǒng）責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學（xué）合理的責（zé）任（rèn）指標體係。

       組織好（hǎo）業務培（péi）訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人（rén）皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍（wǔ），明確崗位職責。

       定額工時的（de）全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是（shì）以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關（guān）係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時（shí）過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調（diào）整的（de）日趨科學合理，職工（gōng）的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種（zhǒng）良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工（gōng）的（de）個人收益也應該（gāi）增加，如果職工在（zài）這個活動中沒有得到（dào）任何報酬，這項工作就難以開展所以，必（bì）須有一套激勵的辦法，以保證工（gōng）作能順（shùn）利實施，達到一（yī）種（zhǒng）雙（shuāng）贏（yíng）的結果。