CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方（fāng）法，就91视频免费观看（men）目前所處的行業的廠家（jiā）都處在方法的探索過（guò）程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員（yuán）的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本控製上，改變過去的思維方式（shì），從事強調對事對指標轉向（xiàng）主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法（fǎ），傳統管理方法在（zài）一定立式使其有較積極的作用，但隨著時（shí）間的推移，生產力的不斷進步，企（qǐ）業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革（gé）就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的（de）改革，是企業不（bú）斷（duàn）發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關係的一次調整（zhěng），出發點是如果這些創新意識在成本管理的融（róng）合，也能最大限（xiàn）度的調動各級管理人員和操作（zuò）者的管理熱情，從而更有（yǒu）利於推動（dòng）企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作（zuò）上發展：早在上世八十（shí）年代後（hòu）期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理（lǐ）工作，十多年來在成本的管理上，雖（suī）然沒有大的突破，但是也積累（lèi）了一些經驗，比較開展的（de）成本管理（lǐ），過去的（de）目標成本（běn）管理（lǐ）工作仍然停留（liú）在理（lǐ）論上。分析總結過去得出這樣一個結（jié）論，過（guò）去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如（rú）何下達，而忽略了責任者的責任（rèn）落實，針（zhēn）對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為（wéi）活動成本控製（zhì）方法，整體工（gōng）作思路是總結過（guò）去工作中的正（zhèng）反兩方麵經驗，分析（xī）研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機（jī）遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過（guò）程中人的（de）行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作（zuò）中的一些好的做法，融入了一些（xiē）現代化管理會計中責（zé）任理論思想，增強了方法的（de）操作性，較適合（hé）當前的企業成本（běn）管（guǎn）理的（de）發展（zhǎn）。