CNC加工工序成（chéng）本（běn）控製的整（zhěng）體思想

       1.管理創新是企業（yè）發展（zhǎn）的動力：工序成本控製方法，就我（wǒ）們目前所處的行（háng）業的廠家都處在方（fāng）法的探索過程中，沒有成型的方法（fǎ）和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念（niàn）的創新，能激發各管理（lǐ）人員的創造欲望，推動事物不（bú）斷發展，在成本控製上，改變（biàn）過（guò）去的思維（wéi）方式，從事強調對事對指標轉向主要（yào）對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法（fǎ）在一定（dìng）立式使其有較積（jī）極的作用，但（dàn）隨（suí）著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改（gǎi）革就不能適應（yīng）企業生產力的發展，因此，管理（lǐ）創新就是企業內部發生的（de）改革，是企業不斷（duàn）發展的動力，工序成本從（cóng）管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發（fā）點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理（lǐ）熱情，從而更有利於推動企業（yè）管理水平的提升。

        2.總結（jié）過去工作上（shàng）發展（zhǎn）：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標（biāo）管理（lǐ）工（gōng）作，十多（duō）年來在成本的管理上，雖然沒（méi）有大的突（tū）破，但是也積累了一些經（jīng）驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣（yàng）一個結論，過（guò）去開的（de）成本管（guǎn）理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這（zhè）樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總（zǒng）結過去工作中的正反兩方麵經（jīng）驗，分析研究存在的問題，針（zhēn）對問題找出解決方法，機遇這樣一種（zhǒng）思想（xiǎng），歸納出一種從屏能工（gōng）序過程中人的行（háng）為（wéi）活動開（kāi）始就控（kòng）製成（chéng）本的管理方法，方法中吸（xī）取了過去工作（zuò）中的一些好的做（zuò）法，融入了一些現代化管理（lǐ）會計中責任理論思（sī）想，增強了方法的操作性，較適合當前的（de）企業成本管理的發展。