CNC加工的工序成本（běn）控製

        產品加工過程中要經過很多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成本，首（shǒu）先要研究分析工序（xù）成本的發展過程，構造工序成（chéng）本的主要因素有設（shè）備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的（de）維護費，操作人員的（de）工時費以及設備開動時所需要的時間，分析（xī）各項費用（yòng）和設備的自燃狀況（kuàng），決定了各項費用的發生量，這些費用是相對固定的，而設備開動（dòng）的時間是（shì）變量，控製時間則是（shì）降低成本的關鍵，從單道工序開始到多道工序以（yǐ）致拓展到整個產品的加工流程。

        製定一個成（chéng）本業務控製流程，以控製生產加工過程中成本（běn）對費用，成本控製業（yè）務流程的（de）設計思（sī）想，是將生產過程中的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營（yíng）效率（lǜ），降低運營成本，使各項經營活動都能（néng）發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況（kuàng）的調查，了解當（dāng）前的運行情況，分析（xī）事物生產運動過程，信息傳（chuán）遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業的具體情況（kuàng），找出一個較合適的控製方法。

        1.責（zé）任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控製成（chéng）本，特點（diǎn）是責任者有能力控製其形成，以致影響和（hé）調整其數額。責任成本是兩個（gè）完全不同的生產概念，產品成本是以產品為對象軌（guǐ）跡（jì）的產品生產耗能，歸集的原則（zé）是誰受益誰承擔，責任成本（běn）是以責任中心（xīn）為對象歸集的生產成本總和（hé）是相等的。

        企（qǐ）業責任（rèn）成本的核算體係分為（wéi）二級組織體係：廠級和車間級，廠（chǎng）級有廠計劃部門（mén）負責（zé），主要職責是製定各單位責任成本指標，評估考（kǎo）核完成情況，歸集管理產品成本（běn），建（jiàn）立產品部套責任成本（běn）明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套（tào）及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的實際（jì）責任成本，建立基礎（chǔ）資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計（jì）算方法。按計算責任成本（běn）的發生的時間不同，可分標準責任成（chéng）本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部（bù）門規定（dìng）的標準參（cān）數二計算出來的責任成本。而實際責任成本（běn）是有操作者在實際的生產過（guò）程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（小（xiǎo）時）×工藝規定（dìng）所需設備（bèi）的標（biāo）準（zhǔn）小時費用（yòng）（元/小時）；實際工序責任成本（元（yuán））=工序實際工時（小時）×滿足工藝（yì）標準要求的設備的標準小時費用；實（shí）際工序（xù）責任成本是操作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映（yìng），是真實的產品成（chéng）本，一台（tái）從的成本（běn）就是有若幹到工序（xù）成本構成，是上述產品發生過程的（de）真（zhēn）實指標，它的（de）過（guò）程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產（chǎn）品成本控製的關鍵。