CNC加工的（de）工序成本控製

        產品加工（gōng）過程中要經過很多工序，每一道工（gōng）序發生費（fèi）用的積累構成了生產加工成本，首先要研（yán）究分析工序成本的（de）發展過程，構造工序成（chéng）本的主要因（yīn）素有設備開啟所發（fā）生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維護費，操作人員的工時費以及設備開動時所需要的時間，分析各項費用（yòng）和設備的自燃狀況，決定了各項費用的發生量（liàng），這些（xiē）費用是相對固定的，而設（shè）備開動的（de）時間是變量，控（kòng）製（zhì）時間則是降低成本（běn）的（de）關鍵，從（cóng）單（dān）道（dào）工（gōng）序開始到多（duō）道工序以致拓展到整個產品的加工流（liú）程。

        製定一個成本業務控製流程，以（yǐ）控製生產加工過程（chéng）中成（chéng）本對費用，成本控製（zhì）業務流程的設計思想，是（shì）將生產過程中的物流，資金流，信息流又機的結合（hé）在一起，提高運營效率（lǜ），降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況的調（diào）查，了解當前的運行情況（kuàng），分（fèn）析事物生（shēng）產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動（dòng）形式，找出最佳的結合形式，根（gēn）據企業（yè）的具體情況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概（gài）念，指的是某（mǒu）一責任中心或責（zé）任成者的可（kě）控製成（chéng）本，特點是責任者（zhě）有能力控製（zhì）其形成，以致（zhì）影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡（jì）的產品生產耗能，歸集（jí）的原則是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心為對（duì）象歸集的生產成本總和（hé）是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和車間級，廠級（jí）有廠計（jì）劃部門負責，主要職（zhí）責是製定各單位責任成本（běn）指標，評（píng）估考核完成（chéng）情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間（jiān）控製組負責，主要（yào）責任（rèn）是計算部套及工序零件的責任成本，對照標準（zhǔn）成本檢查評價操作者完成的實際責任（rèn）成（chéng）本，建立基礎資（zī）料賬目，向（xiàng）上級報送（sòng）相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成本（běn）的發生的時（shí）間不（bú）同，可分標準責任成本和實際責任成本（běn），標準責任（rèn）成本是按照行業或部門規（guī）定的標準參數二計算出來的責任成本。而實際責任（rèn）成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公（gōng）式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工（gōng）藝標準要求的設備的標準小時費用；實際工（gōng）序責任成本是操作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品成（chéng）本，一台從的成本就是有若幹到工（gōng）序成本構成，是上述產品發生過程的真實（shí）指標，它（tā）的過程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的（de）關鍵。