在實施工序成本控製中應該注意的幾項（xiàng）工作

        工序成本控製體現的是（shì）廣泛性和全院（yuàn）性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重（chóng）點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序（xù）成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科（kē）學的（de）信息傳遞流程，工序（xù）成本（běn）控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做（zuò）好（hǎo）各類資料的收集，分類（lèi）整理，包括各種責任成本（běn）的運行結果，通過分析整理，找出規律的（de）東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組（zǔ）織（zhī）好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人（rén）皆知的（de）一（yī）種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工（gōng）時（shí）的全麵整頓：工（gōng）序成本控（kòng）製（zhì）工作是（shì）以產品定額工時為基（jī）礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在（zài）整頓工時過（guò）程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循環（huán）過（guò）程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得（dé）到提高，職工的個人收益也應該增加，如果（guǒ）職（zhí）工在這個活動中沒有得到任（rèn）何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以（yǐ）保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。