在實施工（gōng）序成本控製中應該注意的幾（jǐ）項工（gōng）作（zuò）

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠實現全（quán）員參與是（shì）成功的關鍵，重點需要做好以（yǐ）下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的（de）信息係統（tǒng）：從責任部門（mén）內部到企業管理層，要有一套（tào）科（kē）學的信（xìn）息（xī）傳遞流程（chéng），工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理（lǐ），包括各種責任成本（běn）的運行結果，通（tōng）過分析整理，找出規律的東西，以製定（dìng）科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好（hǎo）培訓工作（zuò），做好層層培訓，使這（zhè）幾項工作成為人人皆（jiē）知的一種（zhǒng）普及活動，同時要組建好專職隊伍，明（míng）確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序（xù）成本控製工（gōng）作是以產（chǎn）品定（dìng）額工時為基礎，工時定（dìng）額的準確與否關係（xì）到成本發生的真實性和操作者收（shōu）益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的（de）日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一（yī）種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利（lì）益關係：通過工序成本控製，企業整體效（xiào）益（yì）得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這個（gè）活動中沒有得（dé）到任何報酬（chóu），這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工（gōng）作能順利實施，達到一種（zhǒng）雙贏的結果。