在實施工（gōng）序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成（chéng）本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠實現全員參與（yǔ）是成功的關鍵，重點需要做好以下幾（jǐ）項工作：

        要建立一套工序成本控製（zhì）的信息係統：從責任部門內部（bù）到企（qǐ）業管理層，要有一套科（kē）學的信息傳遞流程（chéng），工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各（gè）類（lèi）資料的收集，分類整理，包（bāo）括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律（lǜ）的（de）東（dōng）西，以製定科學合理的責任指標（biāo）體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆（jiē）知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的（de）全麵整頓：工序成本（běn）控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額（é）的準（zhǔn）確與否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的（de）合理性，在整頓工時過程（chéng）中，保證職工的收益不（bú）受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的（de）收益逐步有所提高，也使產品定額工時（shí）的管理進入一種（zhǒng）良性的（de）循環過程。

      處理好兩個層麵的（de）利益關係：通過工序成本控製，企業整體效（xiào）益得到（dào）提高，職（zhí）工的個人收益（yì）也應該（gāi）增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報（bào）酬，這項工作就難以開展（zhǎn）所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利（lì）實施，達到一種雙贏的結果。