在實施工序成本控製中應該注（zhù）意（yì）的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣（guǎng）泛性和全院性的特點，在試試過程中要（yào）積極發（fā）動群眾，能（néng）夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需（xū）要做好以下幾項工作（zuò）：

        要建立一套工（gōng）序成本控製的信息係統：從責任部門（mén）內部到企業管理層，要有一套科學（xué）的信息傳遞流程，工序成本（běn）控（kòng）製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做（zuò）好各類資料的收集，分類整（zhěng）理，包括各種責（zé）任成本的（de）運行結果，通過（guò）分（fèn）析整理，找（zhǎo）出規律的東西，以製定科學合理的責任指標（biāo）體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培（péi）訓，使這（zhè）幾項工作成為人人皆知（zhī）的一種普及活動（dòng），同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作（zuò）是以產品定額工時為基（jī）礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作（zuò）者收益的合理（lǐ）性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科（kē）學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理（lǐ）進入一種良性的（de）循環過程。

      處理好兩個層麵（miàn）的（de）利益關（guān）係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何（hé）報酬，這項工作（zuò）就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保（bǎo）證工作能順（shùn）利實施，達到一種雙贏的結果。