CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新（xīn）是企業發展的動力：工序（xù）成本控製方法，就91视频免费观看目前所處（chù）的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和（hé）理論介紹，完（wán）全是一種新方法（fǎ）的探索。管理上觀念的創（chuàng）新（xīn），能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不（bú）斷發展，在成本控製上，改變過（guò）去（qù）的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的（de）行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其（qí）有較（jiào）積極的作用，但隨著時間（jiān）的推移（yí），生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發（fā）展（zhǎn），因此，管理創新就是企業內部發（fā）生的改革，是企業不（bú）斷發展的動（dòng）力，工序成本從管理的角度看也是企業（yè）內部生產關係的一次調整，出發點是如（rú）果這些創新意識在成本管理的融合（hé），也能最大（dà）限度的（de）調動各級管（guǎn）理人（rén）員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上（shàng）發展：早在（zài）上世（shì）八十年代後期，在機械行業的（de）部分企業就開始了目標管理工作（zuò），十多年來（lái）在成本的管理上（shàng），雖然沒有大的突破，但是也積累（lèi）了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理（lǐ），重點做（zuò）了管事方麵的工作，強調（diào）的是指（zhǐ）標如（rú）何下達，而（ér）忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方（fāng）法，整（zhěng）體（tǐ）工作思路是總（zǒng）結過去工作中的正反（fǎn）兩（liǎng）方麵經（jīng）驗，分析研究存在的問題，針（zhēn）對問題找出解決方法，機遇（yù）這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序（xù）過程中（zhōng）人的（de）行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做（zuò）法，融入了一些現代化（huà）管理會計中（zhōng）責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成（chéng）本管理的發展。