CNC加工的工序成本控製

        產品加工過（guò）程中要經過很多（duō）工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成本（běn），首先要研究分析工序成本的發展過程，構造工序成本（běn）的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維護（hù）費，操（cāo）作人（rén）員的工時費以及設備（bèi）開動時所需要的時間，分析各（gè）項費用和設備的自燃狀（zhuàng）況，決定了各項費用的發生量，這些費用是相對固定的，而設備開動的時間是變量，控（kòng）製時間則是（shì）降低成本的關鍵，從單道工序開始（shǐ）到多道工（gōng）序以致拓展到（dào）整（zhěng）個產品的加工流程。

        製定一個成本業務控製流（liú）程，以控製生產加工過程中（zhōng）成本對費用，成本控製業務流程（chéng）的設計思想，是將生產過程中的物流，資金流，信息流又機的結合在一（yī）起，提高運（yùn）營效率，降（jiàng）低運營成（chéng）本，使（shǐ）各項經營活動都能（néng）發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分（fèn）析事物生產運（yùn）動過程，信息傳遞方向路線，資（zī）金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業的具（jù）體情況，找出一個較（jiào）合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控製成本，特點是責（zé）任者有能力控製其形成，以致影響和調整其數額（é）。責任成本是兩個完全不同的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則（zé）是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心為對象歸集的生產成本總和是相等的（de）。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和車（chē）間級，廠級有廠計劃（huá）部門負責，主要職責是製定（dìng）各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集（jí）管理產品成（chéng）本，建立產品部套責任成本明細賬；車間（jiān）級由車間控製組負責，主要責任（rèn）是計算部套及工序零件的責任成本（běn），對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本，建（jiàn）立基礎資料賬目，向上級報送相應（yīng）的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成本的發生的時（shí）間不同，可分標準責任成本和（hé）實際責任成本，標準責任成本（běn）是按照行業或部門規定的標（biāo）準參數二計算出（chū）來的（de）責任成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（小（xiǎo）時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元（yuán）/小時）；實際工序責任成本（元）=工序（xù）實際工時（shí）（小時）×滿足工藝標準（zhǔn）要求的設備的標準小時費用；實際工序責任成本是操作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序（xù）成本構成，是上述產品發生過（guò）程的真實指（zhǐ）標，它的過程體現出可以控製的特（tè）性，利用這一特性是（shì）進行產品成本控製的關鍵。