在實施工序成本控製（zhì）中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛（fàn）性和全院性（xìng）的特點，在試試過程（chéng）中要積極發動群眾，能夠實現全（quán）員參與是成功的關鍵，重點需要做好（hǎo）以下（xià）幾項工作：

        要建立一（yī）套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息（xī）傳遞流（liú）程，工序（xù）成（chéng）本控製是一種全新的辦法沒有（yǒu）資料積（jī）累，無經驗借鑒（jiàn），必須（xū）做好各類資料的收集，分類（lèi）整理（lǐ），包括各種責任成本的運（yùn）行（háng）結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合（hé）理（lǐ）的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作（zuò）成為人人皆知的（de）一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位（wèi）職責。

       定額工時的全麵整頓：工序（xù）成本控製（zhì）工作是以產（chǎn）品定（dìng）額（é）工時為基礎，工時定額的準確（què）與（yǔ）否（fǒu）關係到成本發生的真實性和操作者（zhě）收益的合理（lǐ）性，在整頓（dùn）工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨（suí）著工時調整的日趨科學合理（lǐ），職工的收益逐步有所提高，也（yě）使（shǐ）產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通（tōng）過工序成本控製，企業整體效益得（dé）到提高，職工的個（gè）人收益也應該增加（jiā），如果職工（gōng）在（zài）這（zhè）個活動中沒有得到任何報酬，這項工作（zuò）就難以開展所以，必須有（yǒu）一套激勵的（de）辦法，以（yǐ）保證工作能順利實施，達到一種雙（shuāng）贏的結果。