CNC加工工序成本控製的整（zhěng）體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就91视频免费观看目前所（suǒ）處的行（háng）業的（de）廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新（xīn）方法的探（tàn）索。管理（lǐ）上觀念的創（chuàng）新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本控製（zhì）上（shàng），改變過去的思維方式，從（cóng）事強調對事對指標轉向主要（yào）對（duì）人的（de）行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較（jiào）積（jī）極（jí）的作用，但（dàn）隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應（yīng）、不斷創新、不（bú）改革就不能適應企業生（shēng）產力的發展，因此，管理創（chuàng）新就是企（qǐ）業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力（lì），工序成本從管（guǎn）理的角（jiǎo）度看也是企業內部生產關係的一次調（diào）整，出（chū）發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和（hé）操（cāo）作者的（de）管理熱情，從而更有利於推（tuī）動企業管理（lǐ）水平的提升。

        2.總結過去（qù）工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的（de）部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管理（lǐ）上，雖然沒有大的（de）突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管（guǎn）理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責（zé）任者的責任落實（shí），針對這樣（yàng）的情況，找出（chū）一種既（jì）管（guǎn）事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結（jié）過去（qù）工作中的正反兩方麵經驗，分（fèn）析研（yán）究存在的問題，針對問（wèn）題找（zhǎo）出（chū）解決方法，機遇這（zhè）樣一種思想（xiǎng），歸納出一種從屏（píng）能工（gōng）序過程中人（rén）的行為活動（dòng）開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方（fāng）法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。