CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控（kòng）製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大（dà）化（huà）當（dāng）然是企（qǐ）業的目標，根據當前企業的發展狀（zhuàng）況（kuàng），提（tí）高效（xiào）益最主要的方法是進行成本控製，包（bāo）含設（shè）計成（chéng）本，采購成本，銷售成（chéng）本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到（dào）合適的方法，開展工（gōng）序生產成本（běn）控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的（de）生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理（lǐ）方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是（shì）自上而下（xià），也就是從工廠的職能部門（mén），從上一級到下一級（jí），到個人（rén）基本上是實現不（bú）了的，因為指標的理論（lùn）性、專（zhuān）業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不（bú）緊密（mì），導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本（běn）控製首先考慮的是操作者的（de）行為活動與成本運動的關係，通過（guò）自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目（mù）的，其次工序成本控製（zhì）實現（xiàn）了從事後被動記錄（lù）成本發生向事前主動控（kòng）製的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前（qián）在機械行業得（dé）到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場（chǎng）的競（jìng）爭需要:隨著社會主義市（shì）場經濟的不斷發展（zhǎn），產品（pǐn）的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也（yě）主（zhǔ）要集中在產品的（de）價格之上，從行（háng）業角度（dù）來（lái）分析，同類產（chǎn）品各企業的設計（jì）模式不同，工（gōng）藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平（píng）的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利（lì），甚至虧損（sǔn）。這（zhè）就要找出差異所存在的原因，問題的主要（yào）還是存在成本控製的（de）水平之上，所以，要提升產品市（shì）場的競（jìng）爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的（de）需要:在計劃經濟（jì）時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國（guó）家也是（shì）百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是（shì）由國家來管理，企業考慮（lǜ）的知識千方百計的完成國家下達的任（rèn）務，企業發展，職工收入（rù）都是由國家（jiā）統一考慮。進入（rù）市場（chǎng）經濟（jì）後，許多經濟活動都是按（àn）照市場經濟規律（lǜ）進行，各類（lèi）資源的配（pèi）置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱（ruò），尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部（bù）協議中（zhōng），就有百分之九十以上的協議（yì）的約束政府的，也（yě）就是（shì）靜候企業靠政府（fǔ）的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠（kào）自己，要生（shēng）存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈（yíng）利的（de）能力，發（fā）展靠的（de）是效益最大化的支持（chí）。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低（dī）費用的之處（chù），控製並且降低成本（běn）。現在許多企業都在積（jī）極（jí）的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就（jiù）必須要控製好成本。

　　3、員工收入提（tí）高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的（de）個人收入與工作量的（de）增加不成比例時，將會（huì）直（zhí）接影響工人的工（gōng）作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂（dìng）單不能夠按時完成，企業怎麽（me）發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業（yè）的各界領導必須把這（zhè）一指（zhǐ）標作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提（tí）出要全（quán）麵建設小康社會，將提（tí）高人民生活水平作（zuò）為全黨任務的工作重點，企業（yè）在這（zhè）方麵更應該（gāi）有所作為.